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重庆时中文化告诉你LED广告应该如何发展才是最好

    自20世纪80年代起,LED屏火速应用于全球各个领域,直到今天,LED屏已经成为户外广告、舞台展示、活动场馆、市政工程等行业不可或缺的屏幕窗口,行业发展日渐成熟,户外空间占有率的日益饱和导致LED屏广告产业有从户外转向室内发展的趋势。

   高质量发展的核心是“抓准命门”
   作为国内LED显示行业首屈一指的品牌,联建光电从2013年的5亿元营收规模到2017年前三季度的28亿元跨越式增长。这使得联建光电成为世界范围内较有影响力的LED显示产业品牌。这种持续的高效增长得益于联建光电在不同细分领域的科学布局:比如,近年来联建光电从单纯“卖硬件”向“显示系统方案”和“媒体运营”两个维度实现了横向扩张。在显示系统解决方案上,联建光电抓住了室内小间距LED发展的潮流,率先推出多代具有世界领先性的产品。2017年更是率先规模上市了p0.8级别的最新一代小间距LED显示屏。并以行业核心技术领先为突破点,带动了广电、智慧显示、指挥调度中心市场等高端应用场景的业务拓展。
  在媒体运营业务中,联建光电敏锐的觉察到室外LED显示市场的两个巨大变化:1.技术过剩成为常态,技术甚至成本都不再是阻碍项目落地的门槛因素。2.在互联网媒体、移动媒体和智慧媒体理念的冲击下,传统地域组团、单块屏幕生存的“LED屏媒体方式”不在适应时代发展;行业需求向国家级网络、智慧互联互通系统和规模竞争发展。对此,联建光电充分发挥资本市场的杠杆作用,通过自建、租赁、连营、加盟、收购等多重手段,建立起一个拥有13090家媒体主, 56050 个媒体资源, 1754.9 万媒体资源面积,覆盖全国 342 个城市的户外广告媒体资源数据库。
简单讲,“显示系统方案”这个横向成长的“命门”是技术领先;而“媒体运营”的命门则在于“智慧互联下的规模网络”。二者具有完全不同的行业成长逻辑、需要完全不同的战略架构和市场活动主体。正是这种深刻的对“细分领域本质规律”的把握,让联建光电能够实现高质量的快速成长。
  高质量发展的路径是“抓住比较优势”
  “联建光电已经成为一个知名品牌。尤其是在核心技术突破和产品创新上,甚至超越了众多国际巨头。这样的背景下,ODM、OEM还要不要做呢”?
  对此,经济分析人士早就注意到一个问题:一些人一提“高质量发展”,就觉得“价廉物美”没有面子。但是,真实的市场上,更多的客户需要的恰恰是“价廉物美”。比如,联建光电布拉格的PRIMA电视台就是一个案例。LED显示产品不是一个“遍布世界各地的制造业”,很多国家和地区对此需求完全依赖进口。而不同地区的经济发展水平有差异,有欧洲的发达也有非洲的落后。对于捷克这个中欧国家,她没有西欧经济体那么“土豪”,但是又必须坚持欧洲客户的“高标准”。这恰给中国品牌进入欧洲国家提供了“窗口”——西欧市场传统国际巨头的高品牌溢价,在中东欧和部分南欧市场会遇到经济阻力。中国品牌的先进竞争力则适合添补这些市场缝隙。布拉格PRIMA电视台联建光电4套VH1.2超高清小间距LED屏,即是顶级技术和效果的作品,又一定程度继承了中国制造规模化下的“价廉物美”。
简单讲,“显示系统方案”这个横向成长的“命门”是技术领先;而“媒体运营”的命门则在于“智慧互联下的规模网络”。二者具有完全不同的行业成长逻辑、需要完全不同的战略架构和市场活动主体。正是这种深刻的对“细分领域本质规律”的把握,让联建光电能够实现高质量的快速成长。
  信息时代的品牌客户对广告传播的要求越来越挑剔,LED屏广告公司不再满足于做出广告,而是更多地去挖掘创意,做出LED屏显“艺术品”,追求引爆点,追求热点宣传,追求将广告融入人们生活的方方面面,追求消除广告与生活的断层。在大趋势的环境下,当然也有一些品牌,尤其是大品牌更加倾向于保守的创意,避免可能造成的风险,于平稳中求发展

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